1、加强库存物资管理，重点控制定制物资。


首先，企业要有专业的记录人员，做好进货清单和数量的记录，定期检查库存材料，及时整理安排使用，尽量减少原材料的数量库存。原材料的使用也要正确清晰地记录下来。库存不足时，应立即向采购人员报告，定期采购。另外，虽然是定制的，但是可以根据消费者的需要引导他们进行选择，可以降低企业的成本。

2.降低原材料成本，缩短采购周期。


首先，选择定制酒店家具供应商时，可以选择质量好、性价比高的产品。对客户有特殊要求，需要购买额外材料的酒店家具定制企业，除了提高订金外，还可以选择长期合作伙伴，确保三方互利共赢。直接从供应商那里订购，节省了多馀的中间部分，降低了购买成本。另外，降低原材料运输、关税和保险成本也很重要。在同样的条件下，可以选择距离较近的供应商。


3.控制产品生产成本，提高材料利用率。


首先，加强酒店家具定制原材料的使用管理，避免不必要的消耗，缩短采购周期，间接实现采购成本的控制。在酒店家具定制过程中，在保证产品质量、性能和质量的基础上，提高原材料的利用率。此外，工人独立创新的能力可以提高。例如，也可以使用小块切割木材和玻璃。其次，还应提高生产工人的技术水平，同时改进加工工艺和生产工艺，合理利用企业现有的设备和工具，同时还应充分利用各种机械设备，在生产工艺合格的前提下，实现有效控制人工和材料消耗。


4、建立有效的采购监督和审计制度。


我们做出选择，可以降低企业的成本。


2、降低原材料成本，缩短采购周期。


首先，在选择定制酒店家具供应商时，可以比较三家，选择质量。


为了确保产品采购过程更加公平公正，防止采购部门滥用职权、不正当行为、受到供应商贿赂、垄断、虚报采购价格等不良现象，企业需要建立健全的成本监督制度。具体可采用分公司采购行动、采购信息、检查和保管机构分散权利，相互监督和限制。这样不仅可以降低采购成本，还可以保证原材料的质量。